劳务外包优势

一、从单位用人方面来看，矛盾转化，风险少化

1、规避劳动纠纷，维护用人单位信誉

劳务外包相当重要的一点就是:用人单位与劳务外包员工之间没有劳动合同关系，劳务外包员工的劳动关系隶属于劳务外包公司。这样，作为用人单位避免了与劳务外包人员劳动人事纠纷的发生.从而大大节省了用人单位的管理精力，使其专心于事业本身的发展。同时，由于劳务外包公司的加入，其专业性、规模性和服务性助于有效化解劳动人事纠纷。

2、确保员工素质，分散用人风险

用人单位和劳务外包员工是服务关系，其对所用的人才是“可进可退、能上能下”，其“用人不养人”的灵活用人机制，大大降低和分解了单位的用人风险。劳务外包公司利用其在人事劳资业务方面的优势，可以使企业大大降低人力资源的投资风险。

二、从人力资源的角度来看，微观弱化，宏观强化

1、人事管理便简，提高企业管理效率

用人单位不需设立专门人员、机构对劳务外包人员进行具体繁琐的人力资源管理，这些人员从聘用、异地人才引进，档案接转、流动手续力理户口落实、建立员工档案，到员工工资、奖金的统计，发放以及各类社会保障建立及缴纳、工伤申报、劳动纠纷处理等诸多人力资源管理事务性工作均可以由劳务外包负责完成，这样单位人力资源部可以有更多精力专注于提高企业核心竞争力的管理，使企业真正实现“用人不管人，增效不增支"的比较大人力资源管理效益。

2、用人机动灵活，提高员工管理效能

用人单位在市场经济条件下，业务变化很大，采用劳务外包的形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人减少人员。单位用人进出灵活，不受编制限制，劳务外包人员进出手续都由劳务外包公司进行专业化服务，充分展现用人单位择人的自主权和个人择业的自主权。

3、避免人才流失，提高企业竞争力

劳务外包员工的人事档案由劳务外包公司集中调集和管理。在合同期，中心对劳务外包员工制定了具有法律效力的制的制度这样完全可以保证劳务外包员工在合同期安心工作，打消了用人单位担心人才在安排之中出现流失和“跳槽”的顾虑。实现劳务外包以后，人力资源部可以从琐事中解脱出来，集中精力从事人力资源战略规划和开发等宏观方面的事情。

三、从效益方面来看，成本外化，利益内化

1、降低管理成本

首先，用人单位不必增加专门的人力资源管理人员或机构对劳务外包员工进行管理，由劳务外包公司完全承担这一任务，为用人单位节约了管理成本。其次，可大幅降低常规性人力资源管理费用支出，如:人事招募广告、退休资遣费等等。再其次，由于用人的机动性， 用人单位可以根据公司的发展，依据岗位效益、市场的工资价格灵活地调整工资的标准，其员工的支出成本比使用固定在编员工（工资只能涨不能降)的支出要大大降低。

2.降低纳税成本

依照(税法》，企业所支付给员工的工资超出应纳税工资的部分，需缴纳企业所得税，这对于企业来说，是一笔很大的支出项目，增加了用工成本。劳务外包的用工方式可以在维持相同工资水平的条件下，将支付给员工的工资和福利通过劳务外包公司转发，改变企业的纳税税种性质，改善企业生产成本核算科目，为企业降低成本。

企业在外包员工之前对员工工资超额部分缴纳企业所得税，在外包人员之后，却变为缴纳营业税。为什么会有纳税税种性质上的变化？是因为企业在通过劳务外包公司聘用人员后，将发放给员工的工资转付给劳务外包公司，可以作为提供应税劳务单位缴纳营业税，而不用缴纳高额的企业所得税；此外，员工的外包费可以作为服务费直接计入生产成本，不用纳税。由于可见，劳务外包可以帮助企业改善生产成本核算科目，为企业实现成本外化，利益内化。

3.降低改革成本

首先，对裁员冗员改制的企业来讲，通过劳务外包的形式将 “硬性裁员”转化为“软性裁员”，实现了换岗不下岗，大大减少了对改编改制下岗员工的安置成本。其次，劳务外包公司帮助用人单位解决各种历史遗留问题，而只是定期对企业收取一次性的管理费用，这样大幅降低了对劳务外包员工的交易成本。