如何降低被放鸽子的风险呢？

HR可以从面试邀约电话着手：

    1、询问对方身份，确定电话号码正确，(听其背景噪音，判断其人处境)。

    2、自报家门，语速要慢，务必争取一次使对方听清楚。

    3、就其投递岗位与对方概略沟通，分两步：

    A：先根据职位需要，问问对方大概情况，如专业、工作经历、本岗位相同或者近似经验等，做一个初步判断;

    B：与对方沟通应涉及--职位，工作地点，薪资待遇，工时，社保福利等内容。

    (互有问答，尽量事先沟通说清楚，免得因为某部分达不成一致，面了也白面)

    4、约面试时间，双方统一意见，找一个双方都合适的日期，默认情况下遇不良天气顺延(北上广太大，雨雪天气影响交通出行的方便性)。

    5、向其邮箱发送面试通知书或者邀请函(根据电话沟通的内容来写)，应写明时间、地点、交通换乘信息、携带物品、应急措施(无法到达应提前通知，人品好的不需要你提醒，人品差的你写了也白搭，但是职责所在，还是写吧)。

    6、约定日期当日，如果你们确实需要招人顶岗，尽量给潜在好感对象发条信息，问问能不能按时来，避免傻等。

统计和改进

    做一份简单的面试统计表，每天、每周、每月都统计数据。数据可以帮助HR发现问题、验证改进方案，还可以用来说明工作成绩。

    此外，不少HR表示，虽然现在招聘难，但该有的态度还是得端着，如果将求职者当少爷小姐那样哄着，只会让求职者的气焰更嚣张，反而不利招聘。

    还有HR表示，可以将放鸽子的求职者列入黑名单，在同业间分享，联手打击放鸽子成性的求职者，遏制这种不良风气（大伙可以讨论一下可行性）