规避人力资源管理外包的风险控制误区

随着市场经济的发展企业对于人力资源的需求日益增长，人力资源管理外包成为了一种常见的管理方式。然而企业在选择外包服务时，也需要注意一些风险控制的误区，以避免对企业自身造成不利影响。

一、过度依赖外包服务商

企业在选择外包服务商时，往往会过度依赖这些服务商，认为他们是的人力资源管理专家，可以完全替代企业自身的人力资源部门。然而，这种观点忽视了一个事实，那就是外包服务商虽然在某些方面具有优势，但他们无法全面了解企业的企业文化、价值观和经营策略。因此，企业在选择外包服务商时，应该保持一定的警惕性，不要过度依赖他们。

二、忽视对外包服务商的监督和管理

企业在选择外包服务商后，往往会将其视为“外部人员”，对其进行较少的监督和管理。然而，外包服务商并非企业的员工，他们的服务质量和效果并不会直接反映在企业的利益上。因此，企业应该建立完善的监督和管理机制，定期对外包服务商的工作进行评估和反馈，以确保他们的服务质量和效果符合企业的要求。

三、对外包服务的成本和效益估计不准确

企业在选择外包服务时，往往会过于关注其短期成本，而忽视了长期的效益。然而外包服务的成本并非只有一次性的投资，还包括后期的管理成本、人力资源成本等。因此企业应该全面考虑外包服务的成本和效益，以避免因为短期的成本节省而导致长期的效益损失。

四、忽视对内部人力资源的培养和发展

企业在选择外包服务的同时，也应该注重对内部人力资源的培养和发展。毕竟企业的核心竞争优势来自于其的人力资源。如果企业过度依赖外包服务，可能会导致内部人力资源的流失和发展停滞，从而影响企业的长期竞争力。

企业在选择人力资源管理外包时应该避免以上的风险控制误区，以实现人力资源管理的高效运作，为企业的发展提供强大的人力支持。