临近年底，企业招聘工作如何开展？

2022年接近尾声，不少HR小伙伴反馈说，今年的招聘比较难做。危机之下，要把企业的生存当作要务，非常时期将更加注重高效率。此种情况下，HR就像在迷雾中拎着探照灯往前开路的人，新时期有哪些情况需要去适应？在招聘上有哪些新思路呢？

当前招聘情况如何？

一边招人一边淘汰。当前，越来越多的公司开始一边招人，一边淘汰。从保持团队的战斗力与活力的角度来说，这本没有问题。大量招人的场景常见于校招，有利于优中选优，大限度发掘人才，从头开始培养精英力量[1]。而且，当前企业对新业务的开拓趋于保守，及时砍掉一些效益不好的业务方向，方便聚焦主业并减少风险[2]，这期间也会导致一些人员的流失。就像深冬中修剪树木的枝干，有利于保存资源和能量，以更好度过冬天。

招人变得非常谨慎。有不少HR小伙伴的感悟是，优化和淘汰掉员工，在今年十分常见。在多种因素影响下，员工主动跳槽的意愿降低，而即便如此，企业的被动离职率存在上升趋势。疫情影响了招聘活动的延迟，且导致了招聘需求的减少，编制的冻结[3]。招人变得更加谨慎，比如一些短期内不产生贡献的岗位面临暂停[4]，一些公司招聘考虑现实因素，过程中的不可预测性增加[5]。

对人选的要求变高。为了对抗外在的不确定性，企业招聘会更加注重性价比。对人才的要求提高，比如学历、经验、实践能力等，会倾向于挑选复合型人才，不太会单一关注岗位的基础要求[6]。以及不仅要求人选能够胜任当前阶段工作，还会有一些长远提升角度的考察。当这些要求发生在一些人才缺口大的行业，HR往往感慨，想给高薪都给不出去[7]。

一些人才招聘应对？

年底刚好进行储备人才。人才招聘是一个持续的过程，公司出于品牌营销以及人才培养等方面的考虑，会保持招聘这一动作。尤其临近年底，有选择地发布一些岗位招聘信息，为接下来储备部分人才[8]。

招聘效率提升，可以从技术和层面做改善。比如技术层面，加快HR的数字化建设，引入HR SaaS、招聘平台等来帮助做好流程优化，更加缩短事务性工作的路径。尤其在疫情期间，云招聘、在线面试的灵活快速备受好评。而在层面，可寻求优质的人力资源解决方案服务商的力量支持，根据企业需求场景来定制多样化的人才服务，在用工模式上不断与时俱进，打好人才竞争的主动仗。

此外，招聘和企业的实力和品牌形象息息相关，企业在自身品牌建设等方面应做好部署。对人选的预期与市场实际情况达到平衡、健康向上的工作环境、企业与员工双向奔赴的互动，一旦出现问题能及时调整...这些将成为吸引候选人的重要因素。

伟大的企业，都是冬天的孩子。

坚持创造价值，坚持创新性，坚持客户至上，

或许就是在激荡的变化中，找到机会的方法。[9]

丘吉尔曾说，“不要浪费一场好危机。”企业如同一艘航行的船，注定要经历社会风浪的考验，要想不被打翻或者吹歪，要加重自己的重量，还要预判风向及时转头。时代向前的趋势无法阻挡，要想获得适应新环境的力量，唯有强化己身，在一次次试炼中获得对抗不确定性和变量的能力。