论企业HR如何有效招聘高端人才？

高端人才是企业人才竞争策略中的制高点，也是企业招聘工作的核心，然而高端人才因其稀缺性及被动求职意愿，使得企业招聘管理者面临吸引难、把控难、维护难的巨大挑战。

高端人才引进新难点

跨行业跨文化招聘挑战与日俱增，HR要成为先行者，为公司聚焦未来可能需要的行业，在学习一个产业的同时还要了解其发展历史、关键公司、重大里程碑。随一带一路的国家战略，越来越多的公司面临跨文化人才吸引，这需要HR及整个高管团队共同学习，以便与跨界人才更好的融合。

高端人才画像与研读

高端人才因其岗位的重要性以及影响力，在没有做好准备之前，冒然联系人选，会为企业带来很大的风险以及难以消除的不良影响。因此，在整个人才引进过程中，首先做好高端人才画像与研读是至关重要的一步。

· 在人才研读过程中，业务线高管、HR与猎头等第三方招聘机构如何具体分工？

· 怎样读懂人才画像？面临不同情况HR与招聘机构如何进行沟通？

· 进入到人才吸引阶段，以上三方又要如何打好配合战？

高端人才画像的物理要素与化学要素

一个完整的人才画像具备物理和化学两个方面。物理要素是人才所要具备的硬性技能及经验，包括行业、企业、职位、时间四个坐标。与物理要素相比，在高端人才招聘中，体现人才软性素质的化学要素更值得关注，涵盖能力、个性、价值观、动机这四个维度。

高端人才吸引过程中三种角色的配合

企业自主招聘高端人才的难度大，引进猎头招聘是企业完成招聘任务的重要方式。在整个过程当中，管理层要提供人才的完整画像；HR是组织者、学习者、设计者、排除障碍的人；猎头负责对画像物理要素与化学要素进行研读，深挖候选人的顾虑与动机，是一个三方的分工与配合。