为什么招聘外包更有优势？

进行招聘外包后，企业管理者更加关注业务的快速增长，注重利润，对人力资源部门的重视度不够。企业的人力资源部门作为职能部门，基于人力资源的六大模块进行工作的开展，企业对它们的考核、激励也更多是按职能部门来考核，因此招聘工作的推动力和激励性是不够的。

而对于招聘外包公司来说，招聘是核心服务能力，是决定服务费应收的关键，是公司非常重要的业务单元，因此招聘外包公司对招聘部门设有严格的绩效目标，激励的力度也更大。下面从以下几个方面具体说明企业招聘与招聘外包公司招聘的区别。

一、招聘资源端口。

对于企业而言，拥有的人才简历库比较单一，对于招聘外包公司而言，其招聘平台拥有千万级以上的简历资源库。在对求职者的跟进方面，企业一般根据求职者的简历了解候选人，然而简历是可以被包装的，企业在求职者的画像上会存在一定的误差。而招聘外包公司通常可以通过大数据分析，来跟踪求职者的求职轨迹，如根据求职者浏览的岗位类型、意向、偏好来对候选人标注标签，不断完善求职者画像，对求职者的能力有更加真实、准确的判断。

二、招聘触达方式。

企业主要是通过发布职位、职位列表、首页广告等方式来进行岗位的宣传，岗位宣传内容更多的是以文字的方式来呈现，呈现方式较为单一，触达的方式也较为被动，很难满足现有“90后”求职者多样化的需求。而对于招聘外包公司来说，更多的是利用移动互联网渠道，如微信点对点的推送，基于APP进行定向邀约，并通过视频、图文、H5页面等多种方式进行邀约，推荐内容更加丰富，通过移动互联网触达的方式定位更加精准，更能满足新生代求职者的诉求。

三、招聘组织架构。

企业的人力资源组织架构，一般是按照人力资源六大模块或三支柱模式来进行设置，对于招聘端口，一般由招聘总监、经理带领招聘专员进行招聘，组织架构比较单一。

对于招聘外包公司而言，运用的则是项目制执行方式。招聘外包公司会设置专门的招聘部门进行独立运作，而在招聘部门下面，会细分为数据运作部、电营中心、项目执行部等。前端通过数据运作部来获取Zui新的数据资源，如通过人才寻访、微博、微信、AP运营、短信等方式传播岗位需求，对于特殊性岗位，会通过专门的渠道进行招聘，即通过线上、线下结合的方式来获取资源。

当获取跟岗位相关的资源之后，会由电营中心来进行电话沟通。求职者对岗位产生兴趣后，由电营中心的工作人员添加求职者的微信，后期对他们进行长期、持续的影响。Zui后，通过招聘执行部进行现场的宣讲、Q8A答疑，让求职者对企业及岗位产生兴趣。招聘外包公司对求职者会进行持续的跟进，让候选人能够顺利快速地进入发包单位。

四、响应速度和交付体量。

企业从招聘需求提出、职位发布、获取简历、简历筛选、电话邀约、现场组织、宣讲面试、Offer跟进，到入职办理，至少需要一个月的时间能够交付的体量在20人～30人。

而招聘外包公司完成整个流程仅需一周的时间，交付体量在50人～100人以上。可见，招聘外包公司在招聘上的核心能力在于能够利用平台优势，把招聘工作分解成专业的业务模块，迅速整合资源，保时保量地完成交付目标。