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新岗位产生的原因？如何提高新岗位招聘成功率？

新岗位类型划分较之其他企业与人才市场，本企业以往从未出现过、招聘过，即为“新岗位”。从企业的新岗位的招聘实践方向来看，创新型人才的比例更高，其对于企业而言的显著特点在于，外部市场人才较少，招聘难度进一步加大。借助猎头、人力资源机构等第三方服务有利于降低招聘难度，提高成功率。

导致新岗位产生的背景原因有较大不同：

①基于行业趋势、企业战略目标、业务延伸、跨界转型，全新增设的职能/技术/管理岗，是为“新岗位”；
②较之已有业务，由于新业务探索与拓展而产生，且完全没有类似行业。

岗位可供借鉴和参考

类型一：由于企业转型、跨界带来的复合型人才需求，此类人才往往需要兼具企业原有行业经验与跨界转型后的新能力要求；
类型二：由于新兴领域探索、新业务拓展带来的创新型人才需求，此类人才往往市场存量较少。

不同类型新岗位的异同

在产生背景、人才核心要求与市场成熟度等维度，二者有所不同。创新型人才整体招聘难度高于复合型人才。但在人才画像的确定、招聘落地的关注上，二者并无过多差异。

然企业发展阶段、人才需求各异， 导致大家对新岗位的理解一定程度上有所不同，然而新岗位出现的业务背景却显现出较大的相似性。 较之对新岗位下达定义，对新岗位进行类型划分更为重要。

那么何谓新岗位？

首先，较之其他企业与人才市场，本企业以往从未出现过、招聘过，是为“新岗位”。

其次，导致新岗位产生的背景原因在相似性基础上又具有较为明显的类型区分：
① . 基于行业趋势、企业战略目标、业务延伸、跨界转型，全新增设的职能/技术/管理岗，是为“新岗位”；
② . 较之已有业务，由于新业务探索与拓展而产生的，且完全没有可借鉴类似行业/岗位供参考，是为“新岗位”。
多数的企业表示他们已经在着手布局、开展新岗位的招聘。我们发现拥有完整的新岗位招聘案例的企业占比并不太高。导致此种现象出现的原因，很可能是不同企业、不同招聘人员对于新岗位的理解本身不同所造成的。

新岗位的定义和分类，从组织内部（导致新岗位产生的原因）和人才市场（是否稀缺）2 个维度给出了定义。事实上很多企业对于新岗位还有着自己的理解，例如曾经招聘过但中途暂停，之后又开放岗位、同岗位不同地域的招聘等。从企业的实践方向来看，创新型人才的比例更高，其对于企业而言的显著特点在于，外部市场人才较少，招聘难度进一步加大。在企业面临招聘难题时，引入的猎头公所、人力资源咨询等服务，借助猎头的服务，能有效帮助企业HR明晰人才动态，提高招聘成功率。