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数字化转型企业的人才引进和人才保留

当前，数字化转型的技能人才和技能+行业跨界的人才供不应求，初级人才的培养跟不上需求增长，所以，企业在转型过程中必然涉及到外部引才。企业数字化转型面临的人才挑战、人才需求新趋势及人才来源、热门的岗位和热门岗位的跳槽涨幅、招聘建议及人才吸引和人才保留等问题是广大招聘人员避不开的问题，很多企业都开始借助于的猎头来进行招聘。
 现在，数字化转型人才大多来源于互联网和信息通信等IC基础产业，传统行业主要集中在制造、金融和消费品三大行业，从地域分布来看，paimingqian几的城市有上海、北京、深圳、广州、杭州、成都、苏州、南京、武汉和西安；人才的背景主要集中在计算机科学、软件工程、电气和电子工程，工商管理也逐渐成为数字人才的一大来源。相对应的热门职位的薪酬及跳槽涨幅，来自互联网企业的数据、产品、技术，运营、营销岗炙手可热，关于这部分人才的跳槽比例，当从互联网企业网向传统企业跨越时，30%以上的涨幅才会对他们产生一定触动。

在企业招聘过程中，建议企业要自上而下地搭建团队，可以定义为决策层、领导层、骨干层和基层。在人才吸引上，雇主品牌、求职者的面试体验、岗位定位、薪酬吸引等都是候选人决策是否加入公司的一些决定性因素。
分享一个在人才吸引、人才招聘里比较有趣的案例，来自一个集团的地产厂商，企业数字化转型的内容包括物业、新零售。

企业计划从一线互联网企业里引进一个做过运营的首席运营官或运营VP，于是猎头帮他定位到了一位候选人。

但有两个困难点，一是地域方面，二个是互联网企业的人才认为传统的企业缺少互联网基因，可能很难转型成功；但同时，互联网企业的人选也希望赶上这波风口，所以候选人困惑担心的同时又有一些向往。
后来，猎头安排公司CEO及董事长分别与他沟通，高管也亲自飞到候选人所在地解答他的困惑或诉求。后候选人决定加入这家公司。后续，这位候选人帮公司搭建了运营技术等方面的团队，帮助客户产品成功上线。

由此可见，在招聘中企业要自上而下地搭建团队，以便于和猎头澄清需求、充分配合招到合适的人才。