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数字化转型中的人力资源管理，职能和人才需求分析

在互联网时代，人力资源管理也处于数字化转型的变革中，将大数据运用于企业内部的考勤、薪酬、绩效指标以及离职率的计算上，从而为管理决策提供重要参考，人力资源在组织中的战略地位也越来越重要。

职能趋势

随着竞争环境日益激烈，人力资源工作者的能力与视野，也需要快速提升。移动社交、人工智能等新技术和新趋势的推动下，企业要以新思维来对待员工，人力资源管理者也需要学习利用营销手段来服务客户，员工体验变得越来越重要，且员工体验贯穿从员工面试流程的启动直至离开公司的整个过程。

知识付费年代，对学习的焦虑及渴求，对员工的培训与职业发展支撑成为人才的新的诉求，企业需为员工搭建关键能力和技能的长期发展平台，而这对人力资源从业者对业务的理解以及针对业务需求的规划，都提出了更高的要求，人力资源从业人员也需向“T字型”人才转化。

整体行业人才需求

人力资源行业的发展整体呈现出两极分化的态势：一方面，本土企业内部蓬勃发展，大量外企HR的职业经理人从外企阵营转投到民企阵营，助力民营企业的发展驶入快车道，尤其是在新能源、环保、人工智能、新零售等行业，行业的快速发展对人力资源的支持也提出了

另一方面，传统外资企业在的发展优势不断丧失，受制于国内政策的影响、不断崛起的本土企业所带来的竞争的加剧以及不断升高的用工成本，大量外资企业持续缩减在中国地区的劳务外包，造成人员的缩减以及HR岗位的减少。这种趋势在2018年还将持续下去。

成熟型企业对于人才发展/组织发展的候选人需求旺盛；不断涌现的初创型企业对人力资源负责人和招聘负责人的需求为旺盛；成长型企业对薪酬绩效、培训和招聘管理方面的人才需求也较为旺盛。