面对新的招聘形式，企业应当如何做？

在后疫情时代、宏观经济修复性回升的情况下，互联网医疗、生活服务、线上娱乐等众多业态迎来爆发，5G、半导体等新基建也在政府大力支持下成为未来经济增长新引擎，高科技人才依然是市场热门。

伴随着大健康创新药物大发展时代的来临，生物医药临床研发人才也成为市场热需。新形势下，初创企业可能面临哪些人才配置的挑战？企业如何做好人才的招聘与管理？如何从人力资源管理视角出发，给出可行的建议和解决方案？面对新的招聘形式，企业应当如何做？

面对新招聘形势，企业应当积极顺势而为，努力适应形势。在人才动机方面，较之以往有了明显的变化，创新、创造社会价值、追求工作/生活平衡成为高层次人才的三大首要诉求，而新世代员工则普遍重视弹性工作、成长空间和自我价值实现。

由于疫情导致跨区域的人才流动减弱，人才在跳槽、择业上的态度趋于谨慎，使得人才供给的不确定性加剧。对于外籍管理者来说，除上述问题外，还要面对着不同语言、文化、国情等差异影响下的人才获取与管理难题。

建议国际创业者来华，应首先熟知本土用工相关的政策法规，积极进行人才市场调研，以了解人才供需、招聘渠道、薪酬水平等，制定公司发展的长/短期人才规划，形成本土化人才招聘管理策略。

此外，面对外部环境的不确定性，企业也应致力于提升组织的敏捷性，打造弹性招聘能力和用工结构，建立随需调整的招聘生态资源。尤其在当前数字经济的驱动下，企业需要全面提升自身数字化能力，打造数字化工作场所，增强数字化决策能力，形成人力资源管理数字化闭环。