海外招聘困难重重，中国企业如何做好海外招聘和人才团队搭建？

近年来，中国企业全球化进入了新时代，大量中国企业通过在境外设立研发、制造中心，直接投资与并购等多样化的方式走出国门，积极融入全球创新网络。然而，不同海外市场人才吸引要点各不相同，海外招聘面对多样化的难题。为了应对这些困境，企业必须及时做调研、出政策、建设海外人才供应链。

一、海外招聘前，要做好海外人才市场调研

包括人才供需分析、薪酬福利、长短期人才规划等等。“走出去”的时候，要尽可能多的去了解，从当地的政治、经济、文化、历史、宗教、法规各个方面，有些具体的细节，都是有很大区别的。

比如说在新加坡，和在马来西亚，这两个地方招的人特质差异巨大，那么企业要按照相同的管理办法肯定行不通。有些宗教国家就像穆斯林国家，要专门给他开辟一个区域，以便定时进行朝拜。在不同的地方、不同的发展阶段，诉求、观念都不一样。

二、海外人才吸引

利用本土化招聘渠道或社交媒体，使用当地语言进行岗位描述。忌出现年龄、性别、种族等歧视性词语。还要熟悉当地的法律环境，人文环境。一个海归刚从美国回国的时候，特别诧异的招聘广告：“女，二十五岁以下，一米六八以上。”这在美国的话，每一个字都可以被起诉。政治上敏感的话题不能谈，起码的隐私也是要避免提及的，比如说你住哪不能问，你怎么来的不能问，有没有车不能问。所有这些东西都可能被起诉，这就是你要面临的不同的国家政治文化环境和法律约束。否则，你犯的错误可能代价巨大。

三、要培养全球化思维

企业需要带着一种自我学习、开放包容的心态。中国企业过去一直比较谦卑，因为我们相对落后。那么发展到现在，中国实力增强了，大家从媒体各种报道上，感觉到自信心越来越强了。但是要真正国际化，拥有国际化视野还是要有开放的心态、学习的心态。此外，参与体验跨文化社交网络，链接共享、整合资源与渠道也是十分重要的。

上海劳务派遣公司公司上海劳务派遣公司近几年尤其过去四五年里为中国企业“走出去”、“一带一路”提供了很多服务，成功推荐海外国际化人才2500多人，服务大型国企央企、民营、外资科研机构40多家，为“一带一路”国际化人才招聘顾问120多位，覆盖17个国家及地区。从现在到可预见的未来，上海劳务派遣公司上海劳务派遣公司公司还会进行更多尝试，形成全球服务网络，助力中国企业“走出去”、“引进来”，海外招聘人才、搭建国际化人才团队。